第97章 差异化竞争显效，特色产品受青睐（1/2）

第97章：差异化竞争显效，特色产品受青睐

击退竞品后，昊阳科技并没有停下脚步。吴昊深知，商业世界不进则退，必须持续打造差异化优势，才能让品牌扎根用户心智。

“天蛾，分析当前用户的潜在需求，寻找新的产品突破口。”吴昊在团队周会上提出要求。

用户需求分析：高校群体对“便携性”“多功能性”需求突出；62%的用户同时拥有手机、平板、耳机等多设备；38%的用户反馈“充电器太多太乱”。建议开发“多设备无线充电底座”，适配手机、平板、耳机同时充电，体积控制在书本大小。

这个建议让吴昊眼前一亮。市面上的无线充电底座要么只能充单设备，要么体积太大不便携带，确实是个市场空白。他立刻联系深圳的合作工厂，提出研发需求：“要做到三个设备同时快充，厚度不超过2厘米，重量控制在300克以内，还要有折叠功能，方便大学生放进书包。”

杨凯程的工厂起初觉得难度太大，但在吴昊“愿意承担研发费用”“首批订单5000个”的承诺下，最终答应尝试。吴昊全程跟进研发，每周飞一次工厂，带着“天蛾”分析的优化建议与工程师沟通：“线圈布局可以再紧凑些，用新型散热材料能减轻重量……”

一个月后，样品终于出来了。黑色的底座展开后像一本精装书，合上后能轻松放进书包，三个设备同时充电时温度稳定在38c以下，充电效率比行业标准还高10%。吴昊给它取名“便携能量站”，定价299元，比单设备底座贵但性价比更高。