第103章 仓储式购物（1/2）

简惠也“抄袭”costco，修建“仓储式超市”。

实际上，夏如姬考察过costco。认为仓储式物流，是未来的趋势。毕竟cbd等核心商业中心的房价实在是太贵了。要被地方政府割一次，各地房地产公司割一次。如果想要节约成本，最好的办法，就是直接找地方政府和城投公司拿地。

自然为了快递员的效率着想，这些仓储式简惠仓库，又不能离得太远。不然他们搞得会员制配送到家，效果会大打折扣。

是不是很熟悉。

其实就是另类的美团外卖模式在商超领域的一种另类模式。

你会说为什么不直接用美团模式。

答案是，没有最关键的智能机。美团模式为什么是移动互联网概念，就在于他打通客户，商家和平台的基础是智能机。如果没有智能机。

他最先进的模式就是costco。移动互联网的平台，改为pc端的“会员制”平台。通过邮寄的方式，简惠需要把标好会员优惠价的各种宣传物料，比如后来随处可见的超市打折图片小广告。

然后会员通过电脑下单或者直接电话下单。

然后简惠超市这边按照就近原则，迅速给附近的仓储超市下配送单。然后仓储这边包装打包，然后自家快递员立即开着电瓶车，按照地址小票直达客户家。这个时候，智能机是可以不存在，你只需要一台功能机，甚至是山寨机，就能确保能把东西正常送到客户家。

这种模式，简惠超市正在迅速的推广普及。

成本果然要比大润发，好又多等大为降低。用户粘性也要高很多。

作为商业超市国内最大的巨无霸，她在创新上面，一直有所突破。

这也是周红衣羡慕的地方。夏家哪怕失败了，靠着安大能源，靠着简惠集团，也还是国内最顶级的商业家族。更不提还有一个收购了漫威，入股乔布斯的皮克斯动画的海蝶娱乐。最近两年的爆款电视剧，基本上都有海蝶的影子，最关键，靠着《速度和激情》《哈利波特》两大Ip，海蝶还成功试探性杀入了好莱坞。这也是破天荒的第一次。

最近还曝出，要入股斯皮尔伯格创办的梦工厂。

时而敢于冒险，敢于赌博，时而又很稳住，小心试探。毕竟好莱坞可是连华尔街巨头坑起来都不眨眼睛的存在。一个小萌新不交点学费，肯定不容易混熟的。

周老板非常清楚，夏家在国内的影响力。

那是可以和国家做生意的存在。